Especialista em recrutamento explica como jovens profissionais podem acelerar a carreira sem queimar etapas
Em processos seletivos para estágio, não é raro encontrar candidatos que já declaram abertamente o sonho de crescer na carreira e chegar à posição de diretoria. Mas, entre a vontade e a conquista de um cargo de liderança, há um caminho que exige estratégia, autoconhecimento e paciência.
Para contextualizar esse cenário, uma pesquisa da Deloitte sobre as gerações Z e Millennial mostra que, apesar de 69% dos jovens brasileiros da geração Z manifestarem interesse em assumir posições de chefia em algum momento, apenas 6% apontam isso como uma prioridade imediata, revelando que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional é o fator que mais pesa na balança.
Jéssica Gondim, gerente da área de contratos da Companhia de Estágios, líder em recrutamento e seleção de estagiários, trainees e jovens aprendizes, acompanha esse movimento de perto e tem conselhos práticos para quem quer acelerar sem tropeçar.
Desenvolva competências além da sua área
Para quem deseja acelerar o crescimento profissional, a dica é não se limitar ao escopo principal da sua área de atuação. Isso não significa deixar de lado as responsabilidades principais, mas sim executar com excelência o básico e, ao mesmo tempo, buscar ampliar conhecimentos e experiências.
De acordo com Jéssica, a trajetória profissional não é mais estritamente linear como antigamente. “Em algumas empresas, há chances de saltos mais rápidos na carreira. Você pode iniciar como estagiário, tornar-se analista e, em seguida, assumir posições de maior responsabilidade, sem necessariamente percorrer todas as etapas tradicionais”, destaca.
Esses saltos, no entanto, só são possíveis para quem já domina perfeitamente as atividades essenciais do cargo. Antes de buscar novos desafios, é preciso demonstrar consistência na execução, responsabilidade e capacidade de gerar resultados.
Com essa base sólida garantida, o próximo passo é ampliar o repertório profissional para além do que o curso ou a função exige. “Quanto mais preparado o jovem estiver para atuar em diversos cenários, maior a chance de ter uma curva de aprendizagem mais rápida e de se destacar para futuras posições de liderança”, afirma Jéssica.
Não pule o operacional
Um erro comum entre profissionais em início de carreira é querer chegar rapidamente às atividades mais estratégicas sem antes vivenciar as etapas operacionais do trabalho. Para Jéssica, essa pressa pode comprometer o desenvolvimento profissional.
“Não tem como deixar de vivenciar essa parte. Entender que processos existem, que o operacional é importante, até para conhecer bem e conseguir propor automações e evoluções que façam sentido. Faz parte do aprendizado e formação de qualquer profissional”, afirma.
Isso significa buscar habilidades complementares após consolidar as obrigatórias, para ampliar a visão de negócio, como é o caso de um profissional de RH que entende de dados, ou de um analista financeiro que investe em oratória. Experiência em ligas acadêmicas, projetos voluntários e cursos fora da área de formação entram nessa conta.
Busque oportunidades para ser visto
Construir uma carreira de liderança também passa por desenvolver visibilidade profissional. Isso não significa buscar protagonismo a qualquer custo, mas encontrar oportunidades para demonstrar interesse, iniciativa e capacidade de gerar valor para o negócio.
Para Jéssica, muitos jovens deixam de aproveitar oportunidades por medo de errar ou de se expor. “O estagiário que fica sempre em silêncio, que não compartilha ideias ou não participa das discussões, pode acabar ficando fora do radar quando surgem projetos estratégicos ou oportunidades de efetivação”, explica.
Muitas vezes, as oportunidades surgem para quem demonstra disposição para aprender e coragem para sair da zona de conforto. “É importante levantar a mão, mesmo com medo”, afirma Jéssica.
Comunique suas ambições com transparência
Ter clareza sobre os próprios objetivos é importante e precisa ser compartilhado. Conversar abertamente com o gestor sobre onde se quer chegar, pedir feedbacks e entender o que ainda falta para desenvolver é um caminho mais eficiente do que esperar ser reconhecido em silêncio.
“Ser ambicioso na carreira é bem-visto, porque você está trabalhando com uma pessoa que quer se desenvolver e crescer dentro da empresa”, reforça Jéssica. O problema aparece quando a pessoa acredita estar pronta sem ter uma visão clara das competências que ainda precisa desenvolver.
Gestão de pessoas não se aprende no curso
Das competências que exigem mais tempo de maturação, liderar pessoas é a mais difícil de antecipar. “Você vai aprender fazendo”, diz Jéssica. “Não é do dia para a noite que você vai saber delegar, acompanhar o desenvolvimento de outras pessoas e conduzir conversas difíceis e feedbacks delicados.”
A sugestão é se preparar antes mesmo de ter liderados: estudar o tema, observar líderes próximos e buscar mentorias dentro ou fora da empresa.
“Desenvolver uma visão de liderança também significa aprender a enxergar o impacto do próprio trabalho nos resultados da empresa. É importante entender qual é a meta da área, como ela se conecta aos objetivos do negócio e por que aquilo é relevante para a organização como um todo”, ” acrescenta.
Trainee: comportamento vale mais do que certificados
Para quem mira programas de trainee como um caminho mais curto para conquistar um cargo de liderança, Jéssica tem um alerta: as empresas costumam valorizar mais competências comportamentais do que técnicas na seleção. Comunicação, inteligência emocional, raciocínio lógico e capacidade de resolver problemas pesam mais do que uma lista de cursos no currículo.
“O conhecimento técnico a empresa consegue desenvolver ao longo da jornada. Já as competências comportamentais e alinhamento de cultura e valores costumam ser os grandes diferenciais na hora de identificar profissionais com potencial de crescimento e liderança “, conclui.
Essa lógica faz sentido porque líderes são constantemente desafiados a influenciar pessoas, lidar com situações complexas, tomar decisões sob pressão e navegar por cenários de mudança. Por isso, desenvolver essas habilidades desde o estágio pode ser tão importante quanto adquirir conhecimento técnico.
SOBRE A COMPANHIA DE ESTÁGIOS
A Companhia de Estágios é a consultoria mais bem avaliada do segmento. Oferece soluções em recrutamento e seleção de estagiários, trainees e jovens aprendizes e realiza a emissão e administração de contratos de estágio, atuando como agente de integração. Além disso, oferece o programa Jovem Aprendiz, cuidando da formação dos jovens e até da folha de pagamento e benefícios para as maiores organizações do país. Com o propósito de fomentar a entrada de estudantes no mercado e guiar cada vez mais talentos e empresas para o amanhã, tem mais de 2 milhões de candidatos cadastrados em sua base. A empresa usa inteligência artificial, gamificação e processos no metaverso para proporcionar a melhor experiência aos candidatos das mais de 4 mil vagas que gerencia anualmente. É responsável pela construção de programas de atração de talentos para mais de 1000 clientes, no Brasil e América Latina, entre eles, Boeing, Volvo, Pirelli, Clariant, Nissan, Bunge, e Alcoa. Atualmente, a Companhia de Estágios é a consultoria de recrutamento e seleção melhor avaliada pelos candidatos no Google e Facebook (4,9/5) e possui certificação do GPTW de 2020 a 2025. Em 2021, 2022 e 2024 recebeu o prêmio Fornecedor de Confiança (Melhor RH). Em 2024, foi destaque no prêmio The Best Brands, da Melhor RH, na categoria Recrutamento e Seleção. Foi Top 5 no Top of Mind de RH em 2024 e 2025. Em 2026, ganhou o Selo H sobre melhores práticas de saúde mental no trabalho. Também foi destaque no prêmio Melhor RH Innovation 2026, sendo reconhecida com o primeiro lugar na categoria Fornecedor Parceiro do RH, além de ser premiada em também em primeiro lugar pelo Case do Programa de Estágio Sanofi e em segundo lugar pelo Case do Programa de Estágio de Deficientes Amazon. Mais informações em www.ciadeestagios.com.br
Assessoria de Comunicação
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